勞務分包管理辦法是指為了規(guī)范和管理勞務分包行為而制定的一系列制度和規(guī)定，主要涉及到勞務分包的目的、范圍、程序、合同、風險控制等方面。

一、勞務分包的目的和適用范圍

勞務分包的目的是為了提高工作效率和降低成本，適用范圍主要是一些大型工程項目或者是一些技術含量較高的專業(yè)性工作。

二、程序

1.發(fā)布招標公告

2.評審招標文件

3.發(fā)放招標文件

4.開標、評標

5.中標通知書

6.簽訂合同

7.履行合同

8.驗收

三、合同

勞務分包合同應明確勞務分包的內(nèi)容、標準、質(zhì)量、價格、付款方式、履行期限等。同時，還應對勞務分包過程中可能遇到的問題進行約定，如延期、變更、解除等。

四、風險控制

為了防止勞務分包過程中出現(xiàn)風險，可以采取以下措施：

1.選擇正規(guī)的勞務公司，確保其具有營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等資質(zhì)證件；

2.嚴格執(zhí)行勞務分包合同，對雙方權利義務進行明確約定，確保合同條款的合法性和有效性；

3.對勞務分包過程進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險問題；

4.做好相關記錄和檔案，防止因資料不全或丟失等原因導致的后果。

總之，勞務分包作為一種常見的工作分包形式，其管理辦法必須嚴格，以充分保障各方利益。